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     创业帮
黄太吉:成立三年多 以“互联网思维”为的煎饼店 月收入千万元
来源: 本站   类别:创业帮       阅读: 2628    时间:2015-10-9
据悉,本轮融资由盛景网联、香港投资人陈坤亮领投,分享投资等A轮投资人跟投。依据黄太吉公布的消息,本轮融资后,其估值接近2.5亿美元,月收入接近1200万元。

 

     成立三年多的黄太吉今日正式宣布获得了总额为1.8亿元人民币的B轮融资。相比较1年融到N轮的互联网创业公司,这家以“互联网思维”为卖点的煎饼店融资速度并不算快。

  据悉,本轮融资由盛景网联、香港投资人陈坤亮领投,分享投资等A轮投资人跟投。依据黄太吉公布的消息,本轮融资后,其估值接近2.5亿美元,月收入接近1200万元。

  两年前,赫畅还在疯狂宣传“互联网思维”,但从今年年初开始,赫畅更乐于提“黄太吉的O2O模式”,这种模式被赫畅造了个词“黄太吉2.0”。在此次融资中,黄太吉2.0成了其2.5亿美元估值的重要支撑依据,具体表现在:

  赫畅称这种模式具有很好的盈利性,“自今年7月开始,黄太吉单月现金流就已经为正,2016年即使业务规模零增长,也肯定会实现盈利,盈利对黄太吉不是问题。”

  投资方也表现出了对这种模式的认可,黄太吉A、B轮投资方盛景网联表示:“本次融资黄太吉的产业思路更加清晰,商业模式务实可行,尤其是赫畅团队作为一线O2O从业者的务实态度,是我们再次加注的主要原因。”

  那么黄太吉重新讲出的O2O模式是个怎样的模式?

  今年2月份,赫畅的一篇《黄太吉2.0:毙掉饿了么》中首次谈及黄太吉2.0:

  通过设立一部分体验门店,而后采用一拖五模式设立配送点,一个城市只用100个配送点就能覆盖,配送产品除了黄太吉自有产品和所投资的叫个鸭子等关联产品之外,其中75%以上产品来自第三方。黄太吉合作的第三方产品都是拥有自己中央供应链体系的品牌店(如味千拉面),黄太吉不从它们线下门店拿货,而是直接与它中央供应链对接,进行定点配送。

  这么表述显得太过复杂,赫畅在6月份接受媒体采访时更加直白的描述了这种模式:

  黄太吉提供的外卖,和饿了么不同,黄太吉不需要合作餐厅,在自己的中央厨房帮你完成最后的加工,再配送出去。

  再通俗一点的表述就是,黄太吉要在外卖平台上送外卖,不仅送自己的外卖还帮第三方快餐品牌送外卖,不仅帮第三方快餐品牌送外卖,还帮助第三方品牌代加工。

  从转型到现在,黄太吉的外卖业务令赫畅满意,据其公布的数据,最近半年的外卖订单量的月环比增速一直保持在100%左右的水平。

  黄太吉对O2O模式寄予的厚望不言而喻,本次募资的用途也主要用于第三方餐饮品牌的入驻。“B轮融资完成后,黄太吉希望在产能中心和运力两块基础设施加大投入,同时,黄太吉正式向各大传统餐饮品牌、创新型餐饮品牌发出邀请,我们共享我们的基础设施,共同做大精品外卖这块万亿大蛋糕。”


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